管理，我是一個不懂管理的人。
一個會管理的人，要懂得很多知識，還要會揣摩人心，拉攏人心，這樣才能管理好一個團隊，做成一件大事。
我知道管理很重要，一群人肯定強過一個人，但這是我的短板，我覺得教別人干比自己干還累，所以我總自己干，但總覺得力不從心。
為了彌補短板，我看了幾本書，想從書中尋找答案，但管理的書，總給人深不可測，沒有標準答案，全靠你悟。
稻盛和夫的阿米巴管理，印象深刻，但你總覺得不知道從哪里入手，很有道理，就是不知道怎么做。
宋志平老師的《三精管理》，那是大企業(yè)大手筆，跟我們小微企業(yè)的柴米油鹽，好像沾不上邊。
前段時間，一位財務出身的同學，把企業(yè)管理得井井有條，看著是甩手掌柜，實則把控全局、心中有數(shù)、環(huán)環(huán)清楚，身邊的真實案例，觸動很深。
同學的管理經驗，讓我對財務知識產生了興趣。前段時間，報了一個財務掃盲班，無意中又讀到了《ROE預算管理》，這本管理會計的書。好像對同學用財務方法管理企業(yè)，有了些許理解。
昨晚看完這本書，回憶書中內容，久久不能平靜，總感覺管理企業(yè)，不一定非得要管人，可以通過管理財務數(shù)據，來達到管人管事的目的。
這樣的好處是，有標準答案可依，給人感覺是公平公正，對事不對人，不需要他人指指點點，對著數(shù)據，就可以評判自己做得好與不好，老板也可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。找到問題，是解決問題的關鍵。
看完這本書，好像找到一些方法，好像又很迷糊，先寫點感悟，為以后找答案，留下一點印象。也許到某一時間，我就融會貫通了。
接下來的10年，希望譽輝模具鋼，也能找到一套標準答案，適合譽輝模具鋼的標準答案，順利交接下一棒。
#模具鋼大王吳德劍
